Pilotage de travaux de rénovation sur un site chimique contraint

Un leader mondial des arômes et de la parfumerie, une entreprise familiale figurant parmi les tout premiers acteurs de son secteur. Son site industriel concentre de nombreux projets immobiliers et travaux (CAPEX bâtiment) : rénovations, extensions, création de nouveaux locaux techniques. Sous l'impulsion d'un nouveau responsable construction à l'échelle mondiale, l'entreprise engage une modernisation de son parc industriel. Mais plusieurs de ces chantiers sont bloqués ou en retard depuis des années : l'entreprise, dont l'expertise interne est historiquement tournée vers le procédé industriel, ne dispose pas des compétences bâtiment et maîtrise d'œuvre nécessaires pour les mener à bien. C'est dans ce cadre qu'elle fait appel à Kali Group.

Reprendre et débloquer un portefeuille de chantiers bâtiment à l'arrêt, certains depuis quatre ans, sans expertise dédiée en interne. La difficulté est multiple : des opérations menées en site occupé et sensible (présence de solvants, forte exigence de sécurité), des budgets qui dérapent, un planning à reconstruire, et une culture industrielle et familiale peu habituée aux méthodes du bâtiment. Parmi les sujets critiques : la rénovation complète d'un bâtiment de plusieurs étages figée depuis un an, la création d'un local biotechnologie devenu trop exigu, et une problématique thermique majeure : des zones de production dépassant 55 °C en période de canicule, rendant les conditions de travail dangereuses et pesant sur la production. Autant de points que le client ne parvenait pas à traiter seul.

Kali Group apporte une expertise bâtiment et reprend la maîtrise d'œuvre de ces chantiers de bout en bout : études, consultation des entreprises, décisions techniques, négociation des devis, planning et exécution. Sur chaque problématique, la méthode est la même : traduire le besoin en solution technique, produire une étude de faisabilité chiffrée, la présenter à la direction pour validation budgétaire, puis optimiser jusqu'à l'exécution. Avec une longue expérience de chantiers en site occupé dont l’activité ne peut pas s’arrêter (milieu hospitalier, par exemple), il est nécessaire de structurer la coordination sécurité entre sous-traitants et occupants. Par ailleurs, les devis des sous-traitants historiques sont challengés pour les réaligner sur les prix du marché, sans en perdre aucun. Un travail d’accompagnement sur la conduite du changement est également mené en parallèle.

• Économies budgétaires immédiates : environ 100 000 € récupérés sur un DPGF, et de l'ordre de 60 000 € sur un autre, en réalignant les sous-traitants historiques sur les prix du marché.
• Optimisation maximale de la solution technique tout en restant conforme au CCTP.
• Déblocage de chantiers à l'arrêt depuis des années, remis sur planning avec un pilotage et une maîtrise d'œuvre structurés.
• 100 % des partenaires historiques conservés tout en réduisant les coûts, avec un service achats satisfait de disposer d'une expertise bâtiment.
• Amélioration attendue des conditions de travail et de la sécurité (projet thermique), au bénéfice du rendement et de la production.