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Ingénierie Process

Optimiser la planification d’un projet nucléaire international

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INEO Nucléaire

secteur

Ingénierie Process

mission

Planification

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SOmmaire

Dans le cadre d’un projet nucléaire international, un planning figé depuis plus de cinq ans a rapidement montré ses limites. Déconnecté du terrain, il générait retards, désalignement budgétaire et perte de visibilité sur l’avancement des 63 lots à piloter en parallèle. Avec des engagements contractuels critiques en jeu, l’enjeu était clair : rétablir un pilotage adapté et sécurisé.

Etape 01

Introduction & Contexte

Dans le cadre de la construction d’une centrale nucléaire en Angleterre, un équipementier du secteur faisait face à un obstacle critique : un planning hérité de plus de 5 ans, totalement déconnecté des réalités opérationnelles.

Ce décalage générait :

  • des retards répétés sur les livrables,
  • un désalignement constant entre prévisionnel budgétaire et ressources réelles,
  • une perte de visibilité et de traçabilité sur l’avancement,
  • une surcharge organisationnelle pour les équipes techniques et le pilotage projet.

Avec 63 batchs à gérer en parallèle, la complexité atteignait un seuil critique.

Etape 02

Analyse des solutions initiales

Le planning, construit de manière centralisée, présentait plusieurs limites :

  • rigidité empêchant toute adaptation aux priorités terrain,
  • séquencement irréaliste des activités,
  • absence d’outil opérationnel pour ajuster et suivre l’avancement.

En pratique, cet outil ne permettait plus ni d’anticiper, ni de sécuriser les engagements contractuels.

Etape 03

Approche corrective déployée

Un pilotage pragmatique a été instauré autour de cinq leviers :

  • Revue des priorités avec les responsables de chaque discipline (électrique, mécanique, dessin).
  • Extraction et retraitement du planning sous Excel : filtrage par codes activité, livrables, services concernés et jalons validés par le client.
  • Suivi documentaire outillé : chaque transmission de livrable génère une notification et des commentaires, assurant la traçabilité.
  • Routines hebdomadaires de coordination pour réviser le planning, aligner les interdépendances et centraliser l’information.
  • Contrôle budgétaire récurrent confrontant prévisions (taux horaires, ressources) et réalisé.

Objectif : remettre le planning en phase avec le terrain et sécuriser les interfaces critiques.

Etape 04

Résultats observés

Ces mesures ont permis :

  • une lisibilité accrue des livrables à produire,
  • une réactivité renforcée grâce aux ajustements hebdomadaires,
  • une meilleure coordination inter-services, réduisant les retards cumulés,
  • une traçabilité complète des décisions et évolutions.

La complexité multi-batchs reste élevée, mais la visibilité et le contrôle du risque planning ont été restaurés.

Etape 05

Recommandation pour des projets similaires

Pour des projets nucléaires multi-projets :

  • Ne pas figer trop tôt un planning : il doit être mis à jour régulièrement.
  • Segmenter sans isoler : gérer les lots séparément tout en maintenant une coordination centrale.
  • Tracer systématiquement l’historique des évolutions.
  • Maintenir une flexibilité de pilotage, indispensable pour absorber les imprévus.

Clé de réussite : un pilotage adaptatif, outillé, et centré sur la coordination des disciplines.

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