Incarner ses valeurs

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Quand une société de conseil revendique un modèle différenciant, elle ne peut pas se contenter de promettre. Elle ne peut pas simplement “mettre à disposition des ressources” pour “couvrir un besoin ponctuel”. Elle doit assumer un rôle plus exigeant.

Celui de partenaire stratégique, capable d’impacter durablement les projets industriels et les trajectoires de carrière.

Chez Kali Group, ce positionnement repose sur quatre valeurs fondamentales.

Liberté.

Audace.

Expertise.

Performance.

Pas comme des slogans. Mais comme des actions concrètes, opérationnelles, qui structurent les décisions, les pratiques managériales dans nos cinq agences, et notre intervention sur le terrain.

Dans cet article, on vous explique le pourquoi du comment.

• Pourquoi ces valeurs sont non négociables,
• Comment elles sont incarnées concrètement, du business model au quotidien des équipes,
• En quoi elles catalysent la performance, pour les ingénieurs comme pour les industriels.

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“La culture mange la stratégie au petit-déjeuner”

Peter Drucker

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1. Liberté - la force du modèle.

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La liberté, c’est notre socle fondateur.

Le point de rupture avec le conseil en ingénierie traditionnel.

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État des lieux

À l’origine du modèle Kali Group, un constat simple, partagé par l’ensemble de l’écosystème industriel.

“Trop de règles”.

“Trop de contraintes”.

“Pas assez d’ambition”.

Soit la volonté de répondre au frein n°1 des ingénieurs, les clients, les candidats, et les sociétés de conseil elles-mêmes.

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Imaginez.

Un projet se déroule (très) bien. Le client souhaite embaucher le consultant en CDI. L’ingénieur est partant et là… Impossible.

La raison ?

Les clauses d’exclusivité. Contractuellement, elles empêchent les ingénieurs de rejoindre les clients en fin de mission, et inversement, les industriels de les recruter.

Interdictions de recrutement post mission, dépendance contractuelle, rigidité des parcours… Le modèle classique du conseil repose encore largement sur des mécanismes verrouillés.

Avec ces clauses,

• les consultants ne sont plus acteurs de leur carrière. Quand bien même le modèle leur convient, la restriction reste un obstacle.
• les industriels perdent l’opportunité de capitaliser durablement sur une expertise clé.
• les sociétés de conseil figent une collaboration vertueuse.

Résultat ? Personne n’y gagne réellement.

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« La liberté, ce n’est pas l’absence de cadre. C’est la possibilité de choisir son cadre. »

Isaac Getz

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À tous les niveaux, le modèle conventionnel ne laisse pas le choix.

…Sauf avec Kali Group.

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Du business model au terrain

Kali Group est né d’un refus.

Refuser un modèle où l’ingénieur devient une variable d’ajustement.

“Vendre” les consultants comme des “morceaux de viande”, de la “chair à canon”…

Ce qu’on a voulu, c’est que nos clients et nos consultants voient le Conseil comme un accélérateur de carrière. Pas comme une “planque”.

Parce que d’après nous, un environnement favorable à nos clients, à nos consultants et au développement de Kali Group est possible.

Alors on réinvente tout.

On libère le potentiel.

On casse les codes.

Notre proposition de valeur est unique : un modèle de société de conseil où la liberté et la collaboration ne sont pas “juste des mots”, mais une réalité.

En faisant sauter les verrous, on met fin aux compromis stériles et à la rigidité qui empêchent le Conseil d’évoluer. On révolutionne un modèle qui ne convient à personne.

Le choix a été radical : supprimer les verrous à la sortie, sans compenser par des barrières artificielles à l’entrée. Permettre aux grands noms de l’industrie et aux meilleurs ingénieurs de se rencontrer

• au bon endroit
• au bon moment
• sur le long terme.

Une vision simple, mais risquée.

Parce “qu’ouvrir grand les portes”, c’est accepter que certains partent.

Mais quatre ans après, les faits sont là. La rétention ne se décrète pas. Elle se mérite.

En 2025 chez Kali Group, la fidélité repose sur

• la qualité des projets
• la cohérence managériale
• la considération réelle des ambitions individuelles.

Le modèle fonctionne aussi bien en blindant les barrières à l’entrée et en les faisant tomber à la sortie.

Si les consultants et les clients sont satisfaits de leur collaboration, ils n’ont pas de raison de partir. L’enjeu : leur donner réellement envie de rester.

Chez Kali Group, la liberté se traduit concrètement par :

• un accompagnement de carrière structuré
• des passerelles possibles entre conseil, internalisation, expertise long terme
• des projets variés et choisis - pas subis
• une véritable considération de leurs ambitions
• un lien managérial soutenu

Pour les ingénieurs désireux de contractualiser, monter en compétences et développer leur carrière sur un angle technique, de l’assistance à la direction… C’est également possible.

Côté industriels, le niveau d’exigence de l’accompagnement est le même. L’idée : capitaliser sur les ingénieurs pour qui le Conseil reste la meilleure option, pour une question de variété des projets. Le tout permettant une relation assainie, une collaboration durable, et une continuité de savoir-faire sur les projets critiques.

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2. Audace - le moteur.

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Sans audace, la liberté reste théorique.

Chez Kali Group, les consultants choisissent leur avenir. Les clients accèdent à 100% de nos talents. De notre côté, en plus de collaborer avec les meilleurs talents de l’industrie, on gagne leur confiance. Court et long terme.

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OSER LE CHANGEMENT...

contre le pire, vers le meilleur.

L’audace, ce n’est pas prendre des risques pour prendre des risques.

C’est une prise de position stratégique, assumée et mesurée. Le moteur qui transforme l’intention en impact.

C’est oser la différence pour obtenir des résultats différenciants.

Ces résultats, on les cultive depuis le premier jour de ce pari fou :

• 89 % de nos clients nous recommandent,
• +115 consultants recrutés chaque année,
• 91 % de satisfaction interne,
• 5 agences ouvertes en moins de quatre ans,
• plus de 80 industriels partenaires actifs.

Ces chiffres sont la conséquence directe d’un modèle qui responsabilise.

Audacieux, oui. Réalisable, encore plus.

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LIBRES D’ÊTRE AUDACIEUX,

et autonomes opérationnellement.

Chez Kali Group, l’audace se matérialise par un choix fort : donner aux ingénieurs un niveau d’autonomie supérieure.

Ingénieurs, recruteurs, managers… Pour que l’audace soit un tremplin vers la réussite, on donne à toutes nos équipes la liberté d’agir.

Travailler avec les grands talents - ceux qui voient Kali Group comme un tremplin de carrière, et pas un choix “par dépit” ou “tout confort” - ne signifie qu’une chose. On peut et on doit leur faire confiance.

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Environnement critique...

et maîtrise TOTALE

Parce que sur le terrain, les projets auxquels les ingénieurs prennent part exigent proactivité et orientation solution.

Transition export multi pays, pilotage de lignes pharmaceutiques, réaménagement d’un site nucléaire…

Ces environnements ne laissent pas de place à l’attentisme. Ils imposent une compréhension fine du terrain, des décisions rapides, et une capacité à ajuster et sécuriser.

Grâce à cette autonomie, nos consultants transforment rapidement des projets complexes. Cette audace s’étend jusqu’à notre façon d’accompagner les projets : la permission d’essayer, l’obligation de comprendre et la responsabilité de réussir.

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AUTONOMIE OPÉRATIONNELLE

et culture interne

Méthodes industrielles. Flux logistiques. Industrialisation. Automatisation.

L’audace passe aussi par la capacité d’expérimenter, d’améliorer, d’ajuster.

A travers

• des analyses terrain
• des ajustements continus
• des itérations courtes
• une amélioration mesurable

Une culture directement alignée avec les standards de l’industrie performante.

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3. Expertise

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L’audace n’est possible que si elle repose sur une expertise solide. Chez Kali Group, l’exigence commence dès le recrutement. Notre positionnement : recruter les meilleurs talents.

En installant un climat de confiance total avec nos ingénieurs, on fait une croix sur l’enfermement. En maintenant un lien proche avec nos managers, on les motive à nous rejoindre.

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Un recrutement volontairement sélectif

Pour donner la liberté d’agir et l’audace de proposer, nos exigences de sélection sont volontairement élevées à l’entrée.

- Expertise technique

- Maturité terrain

- Capacité d’analyse

- Posture projet

- Compétences relationnelles

Si vous êtes ingénieur à l’écoute d’opportunités et que l’une de ces compétences ne vous parle absolument pas, autant vous le dire d’entrée de jeu : Kali Group ne sera pas de la partie. À moins que vous soyez prêts à tout cocher ?

Notre sélection est centrée sur l'expertise, la personnalité et les résultats.

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« Dans les systèmes complexes, la compétence n’est pas négociable. »

— W. Edwards Deming

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Les critères sont élevés et l’exigence forte, parce que le tissu industriel, notamment nos partenaires, l'exigent. Du backgroung technique aux soft skills, on recherche les personnes capables d’intervenir dans des environnements critiques, où la performance et la précision sont capitales.

Mais… vous l’aurez compris. Chez Kali Group, on aime les paris à risque.

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Culture du partage et de la progression

L’expertise ne se fige pas. Elle s’entretient.

Chez Kali Group, on y attache une importance capitale

• feedbacks systématiques
• programmes de formation structurés (PAP et sessions hebdomadaires).
• coaching régulier (hebdomadaire pour nos Business Managers et Talent Acquisition)
• partage de bonnes pratiques
• 150 heures de formations mises en ligne pour nos équipes.

Un écosystème stratégique qui fait ses preuves, en élevant durablement le niveau technique de chacun.

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4. Performance : notre priorité absolue

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Liberté. Audace. Expertise.

Ces valeurs ne font sens que si on obtient la performance.  

Chez Kali Group, la performance est mesurable, documentée, suivie. On maintient le même niveau d’exigence avec toutes nos équipes et dans toutes nos agences.

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DES ENGAGEMENTS CLAIRS

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Contribuer aux grands projets industriels est synonyme d’engagements forts. Et dans l’industrie, tout se mesure. Délais, coûts, qualité, conformité, sécurité…  Chaque intervention vise un impact concret, visible et chiffré.

Toujours orientés résultat et problem solver, nos collaborateurs font preuve d’une réelle capacité de remise en question.

À chaque projet, ils formalisent, analysent et améliorent.

• objectifs,
• indicateurs de suivi,
• traçabilité des actions,
• restitution des gains / livrables

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« Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas. »

— Lord Kelvin

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À LA HAUTEUR DES RÉSULTATS ATTENDUS

Le goût de l’excellence, c’est la vision Kali Group.

Dans nos environnements, le moindre retard, la moindre non-qualité, le moindre écart coût/délai a un impact énorme.

Les projets sont réalisés en conditions réelles. Avec des contraintes fortes. Des délais incompressibles.

On ne vend pas du temps. On s’engage sur des résultats.

C’est l’origine d'un modèle modèle si exigeant, avec des consultants autonomes et capables de tenir leurs engagements.

Nos projets sont réalisés en conditions réelles, avec des impératifs de validation stricts. Nous ne vendons pas du temps. Nous délivrons des résultats.

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Des paroles aux actes

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Dans un bassin industriel complexe, et un contexte où le Conseil perd toujours plus en crédibilité, Kali Group fait un choix clair : aligne nos valeurs avec nos pratiques, et surtout, avec nos actions.

Donner de la liberté aux clients et industriels, c’est offrir la possibilité d’aller plus loin à travers des propositions audacieuses dans chacun de nos projets.

Oser des modèles différents, exiger l’expertise, viser la performance : ce n’est pas seulement notre positionnement, c’est notre quotidien, depuis 2021.

C’est cette cohérence qui permet aujourd’hui à Kali Group de s’imposer comme partenaire stratégique de premier plan, pour nos équipes et nos partenaires industriels.